La metodología BIM (Building Information Modeling) ha ganado protagonismo en el ámbito de la arquitectura e ingeniería, especialmente conforme nos acercamos al año 2026. A pesar de la creciente adopción de modelado 3D y herramientas avanzadas, la implementación efectiva de BIM aún enfrenta significativas desigualdades. Un reciente análisis sobre la madurez de esta metodología ha puesto de relieve varios desafíos organizacionales, destacando la falta de BIM Managers adecuadamente formados como un factor que perpetúa la continuidad de procedimientos obsoletos heredados del CAD.
En la actualidad, muchas empresas han comenzado a integrar el modelado en BIM como parte de su operativa diaria. Sin embargo, se observa que un gran número todavía opera bajo estructuras reactivas, replicando procesos del pasado. Esta situación conlleva a una gestión ineficiente de la información y decisiones aisladas, ya que, aunque la información está disponible, no siempre se organiza ni se comparte de manera adecuada. Tal y como se presenta el panorama, BIM se ha convertido en una simple evolución gráfica del CAD, más que en una metodología avanzada por derecho propio.
Uno de los principales problemas es la concepción limitada del rol del BIM Manager. Este puesto, en muchas ocasiones, se reduce a funciones técnicas, como el control del modelo y el soporte de software. Sin embargo, su función debería abarcar también la coordinación de equipos, procesos y datos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. La carencia de liderazgo y la falta de un criterio común son los mayores obstáculos para lograr una verdadera madurez en la adopción de BIM.
Miguel Picado, director del área BIM de The Factory School, enfatiza que el problema no radica en el uso de BIM en sí, sino en la escasez de BIM Managers empoderados con capacidad de toma de decisiones. En este contexto, la introducción de la inteligencia artificial en los flujos de trabajo asociados al BIM se presenta como un desafío adicional. Aunque la IA puede optimizar procesos y mejorar el análisis de datos, su efectividad depende de una correcta organización del BIM desde el inicio del proyecto. Picado resalta que la inteligencia artificial, en lugar de solucionar un BIM desorganizado, en realidad amplifica las prácticas actuales.
El rol del BIM Manager ha adquirido un carácter estratégico en 2026, con un claro aumento en la demanda de líderes que puedan establecer flujos de trabajo, coordinar esfuerzos multidisciplinares y asegurar que la información del modelo sea esencial para la toma de decisiones durante todo el proyecto. Este papel ya no se limita a la simple tarea de modelar, sino que se centra en liderar una implantación efectiva de BIM.
Con este panorama, The Factory School ha lanzado una nueva convocatoria para su Máster BIM Manager con Inteligencia Artificial, con el objetivo de preparar a los profesionales del sector para que asuman roles de liderazgo que se alineen a las crecientes expectativas del mercado. El programa está diseñado con un enfoque práctico, enfatizando en el BIM Management, los estándares internacionales y la aplicación de inteligencia artificial en herramientas como Revit. El objetivo es dotar a los futuros líderes con las competencias necesarias para navegar y sobresalir en un entorno profesional en constante evolución.
La próxima edición del máster dará inicio el 16 de febrero, brindando a los participantes la oportunidad de destacarse en un sector que, cada vez más, demanda un enfoque avanzado en la gestión de la información y el liderazgo digital de proyectos.
