El asesor estratégico David Gandía lleva más de 300 proyectos con empresas medianas españolas y ha llegado a una conclusión que va en contra de lo que muchos directivos esperan: el problema no es la falta de talento, sino la dispersión estratégica de los equipos directivos. Demasiadas prioridades, agendas saturadas y criterios poco claros sobre qué merece atención y qué no.
Según Gandía, muchas compañías españolas funcionan con varios frentes abiertos al mismo tiempo. Los comités directivos trabajan mucho, pero no siempre en lo que realmente mueve la aguja. La estrategia se convierte en un concepto genérico que no ayuda a decidir. El resultado: esfuerzo constante, avance lento.
El Método Northway
Para abordar este problema, Gandía ha desarrollado el Método Northway, que no añade más planificación sino que usa la estrategia como herramienta de decisión: qué se hace, en qué orden y por qué. El objetivo es recuperar la claridad en los equipos directivos y que la ejecución no dependa solo del impulso del CEO.
Con el crecimiento de una empresa, la complejidad aumenta pero la capacidad de liderazgo no siempre crece al mismo ritmo. Las iniciativas compiten sin una jerarquía clara y los equipos acaban apoyando la ejecución más en el esfuerzo individual que en un sistema coherente. Gandía describe ese momento como el punto en que muchas empresas se estancan.
Cuando el método funciona, los resultados que describe son: CEOs que recuperan capacidad real de liderazgo, comités directivos más alineados, prioridades claras y una ejecución más rigurosa. El contexto empresarial en Castilla-La Mancha es especialmente relevante para este tipo de planteamientos: UGT ha alertado de que las pymes manchegas carecen de estructuras de gestión adecuadas, y el aumento de la formación dual confirma que la región trabaja para mejorar la cualificación: el alumnado de FP Dual creció un 137% en el último curso.
«Muchas empresas no necesitan más talento del que ya tienen. Lo que necesitan es reducir la dispersión, establecer mejores prioridades y tener una estrategia que les ayude de verdad a decidir», concluye Gandía.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la tesis principal de David Gandía sobre el crecimiento empresarial?
Que el problema de las empresas no es falta de talento sino exceso de prioridades y dispersión estratégica, que hace que los equipos directivos trabajen mucho sin avanzar en lo que realmente importa.
¿En qué consiste el Método Northway?
Es un método de claridad estratégica desarrollado por David Gandía que usa la estrategia como herramienta de decisión para ordenar prioridades y hacer que la ejecución no dependa del impulso personal del CEO.
¿A qué tipo de empresas asesora David Gandía?
Trabaja con empresas medianas y organizaciones de mayor tamaño, con más de 300 proyectos acumulados en los que ha analizado los patrones que frenan el crecimiento de los equipos directivos.
