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Luz de gas: la violencia psicológica invisible y sutil

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Dudar de la propia percepción y de los recuerdos, sentir inseguridad, tener baja autoestima, cerrarse en sí misma y tener dudas de sí misma: estas son las fases por las que suele atravesar una víctima de gaslighting o, su equivalente en castellano, luz de gas, según Mireia Cabero, profesora colaboradora de los Estudios de Psicología y Ciencias de la Educación de la UOC y directora de Cultura Emocional Pública. Aunque no está esclarecido como constructo psicológico, hacer luz de gas se puede definir como la manipulación de una persona a otra para que esta dude de sus percepciones, experiencias o comprensión de los acontecimientos, según los expertos.

En la relación entre víctima y gaslighter, «se produce un proceso lento y sutil de confusión por parte de la víctima, que cuestiona cada una de sus experiencias y recuerdos y, en contra, da más valor y prioridad al criterio ajeno». La luz de gas es un sutil modo de violencia psicológica, «una agresión más intencionada y consciente que inconsciente, que atenta contra la estabilidad emocional de la víctima», añade Cabero. La persona agredida termina por disculparse con frecuencia, se culpa por no encajar (algo que necesita) y se esfuerza por ser bien valorada. Incluso «llega a silenciar las propias experiencias para no sentirse juzgada de nuevo, y le es difícil relacionarse con los demás y tomar decisiones«.

Así es el perfil psicológico de quien hace luz de gas

En la actualidad, los expertos tratan de delimitar las características de este tipo de violencia psicológica en el ámbito profesional. Por ejemplo, la Universidad de Michigan está recopilando historias en The Gaslighting Project, en el que se invita a las víctimas de este tipo de manipulación a contar sus experiencias para descubrir las dinámicas de dicho proceso.

Pero ¿existe un perfil de gaslighter o abusador mediante esta técnica de manipulación? En palabras de Cabero, «se siente cómodo con el uso del poder, es egocéntrico, tiene dificultades para empatizar y se muestra inseguro ante el enfrentamiento a la adversidad». También le resulta cómodo «mentir, negar, cuestionar, juzgar y generar malestar» en la víctima. Esa dificultad para la empatía hace que cree en la otra persona «inseguridades sin sentirse culpable».

El concepto de luz de gas no es nuevo. De hecho, se popularizó a través de la película Luz que agoniza (Gaslight en inglés), de 1944, que a su vez se basó en una obra de teatro homónima en la que un hombre manipula la percepción de la realidad de su esposa y le hace creer que ha enloquecido. Muchos años después, en 1969, Russell Barton y J. A. Whitehead utilizaban este concepto en el ámbito de la psiquiatría en su artículo «The Gas-Light Phenomenon«, en el que explicaban cómo parejas y familiares de pacientes los hacían pasar por personas con patologías psíquicas graves, y concluían que era importante analizar cada caso individualmente para comprobar que dicha enfermedad existía.

La relación de pareja y el entorno laboral, dos de los principales caldos de cultivo 

El ámbito familiar es uno de los más propensos a que se desarrollen estas dinámicas de violencia psicológica, pero no es el único. «Se producen, por excelencia, en relaciones de poder y de dependencia emocional», indica Cabero, y «acostumbran a ser más frecuentes en relaciones de pareja y en determinadas relaciones profesionales«. No obstante, estas prácticas pueden darse en el colegio (acoso escolar) y en el trabajo (acoso laboral), o llegar a ser institucionales y sistemáticas, como explica la doctora Domina Petric en el artículo «Gaslighting and the knot theory of mind«.

Al igual que en la película mencionada, la intención del abusador que hace luz de gas es que la persona a la que manipula termine por perder la confianza en su propia manera de percibir la realidad. Al no ser violencia física, es más difícil detectar las señales, tanto para la víctima como para el entorno. Sin embargo, como sucede en cualquier tipo de maltrato, también deja secuelas, aunque no queden tan a la vista de todos. Algunos ejemplos serían la duda perpetua que tiene la víctima sobre el propio criterio y sobre sí misma, el hecho de que se cuestione su propia salud mental, una creciente inseguridad y desconfianza, una sensación de indefensión aprendida y un bajo nivel de autoestima, así como una dependencia emocional hacia el maltratador. «Si me valida, me aporta seguridad», precisa la profesora, y añade que dicha dependencia es «mayor cuanta más desconfianza haya generado el maltratador en la víctima».

Salir del círculo vicioso 

La relación de codependencia que crea el gaslighter hace difícil romper ese vínculo. «Necesitamos confiar en alguien que nos permita ver, con distancia, el proceso vivido», aclara Mireia Cabero. La experta destaca las cinco fases por las que atraviesa la relación entre un manipulador y una víctima de luz de gas. «En primer lugar, el manipulador cuestiona la experiencia de la víctima. Después gana poder en ese cuestionamiento, y también con respecto al criterio que aquella tiene de lo que percibe. La tercera fase consiste en suscitar desconfianza e inseguridad en la víctima, y en anular el criterio que esta tiene de lo que percibe que está sucediendo. Como consecuencia, se hace más poderoso en la relación con ella [cuarta fase] y, por último, genera dependencia en dicha relación», explica. De este modo, el maltratador psicológico termina logrando que la víctima dependa de él y pierda la capacidad de creer en sus propias opiniones.

¿Cómo acabar con esa relación y volver al punto de partida? Mireia Cabero da algunos consejos a las víctimas de luz de gas, una vez son conscientes de que su situación, para poder mejorar su salida de esa experiencia: tomar conciencia de los procesos comunicativos con las otras personas y de lo que nos producen para distinguir, en esencia, una relación sana de otra intoxicada por la manipulación psicológica; en relación con lo anterior, vivir en conexión con nuestra propia interioridad, con lo que nos hace sentir bien y mal de la relación con otras personas; aumentar la confianza personal y sentirnos seguros de nosotros mismos, de nuestro autoconcepto y de nuestra autoestima; incrementar la confianza cognitiva en nosotros mismos, en relación tanto con la propia intuición como con la fiabilidad de nuestros criterios, percepciones y experiencias; legitimarnos a nosotros mismos y también a nuestra verdad; defender y reivindicar el criterio y la opinión propios; darnos el permiso no solo de pensar, sino también de sentir diferente; aprobarnos a nosotros mismos sin necesidad de que otra persona nos apruebe o nos valide; mantener siempre a las demás personas a cierta distancia, y, por último, contar con un amplio abanico de relaciones personales en lugar de centrarnos solo en una o en unas pocas personas.

Nota de prensa UOC. Imagen gratis de ai free images.

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COP 15: Acuerdo histórico a favor de la biodiversidad mundial

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Los países ya tienen objetivos a favor de la biodiversidad para 2030

En la cimera sobre la biodiversidad en Montreal en Canadá, los países participantes han pactado que en 2030 haya, al menos, el 30% de las zonas terrestres, marina y de lagos protegidas

Es un gran paso para conservar la biodiversidad del planeta. Nunca antes la biodiversidad había estado en un lugar tan alto en la política mundial. El camino no ha sido fácil ya que la última conferencia de biodiversidad fue celebrada hace 4 años y en motivo del Covid-19 se ha ido aplazando. En principio tenía que celebrarse en China que es quien tiene la presidencia de la conferencia, pero al final ha tenido una co-presidencia junto al Canadá por la política de Covid 0 en el gigante asiático.

El acuerdo ha llegado a última hora antes de que terminara la conferencia, los acuerdos in extremis ya empiezan a ser un clásico como ya vimos en la COP 27 de éste mismo año. En el que a pesar de grandes conflictos como la Guerra de Rusia y Ucrania o la crisis energética que vive Europa con la subida del precio de la luz y del gas que las compañías de la luz repercuten en los consumidores hace que sea difícil llegar a acuerdos multilaterales.

Cabe recordar que en el acuerdo de la COP 27 se llegaron principalmente a dos grandes acuerdo:

Acuerdo 1: Fondo común de perjuicios con mayor transparencia

Acuerdo 2: Prevención y mitigación de daños en países pobres

Acuerdos firmados por todos los participantes

Acuerdo 1: Proteger para 2030 el 30% de las áreas terrestres, marinas y lagos, así como restaurar las que están dañadas.

Acuerdo 2: Eliminar progresivamente para 2030 los subsidios perjudiciales para la naturaleza, fondos públicos destinados por ejemplo la deforestación, agricultura o pesca no sostenible a favor del progreso.

Acuerdo 3: Reconocer los derechos de los indígenas como garantes de la protección de la naturaleza.

Acuerdo 4: Dotar con 31.000 millones a los países más pobres con menos desarrollo para que puedan hacer la transformación hacia la sostenibilidad.

El último punto ha generado cierta tensión entre algunos países africanos que consideran que dichos fondos ahora mismo como están escritos en el acuerdo se destinarán principalmente a China, Brasil o Indonesia, entre otros y no hacia África. De todos modos se ha llegado al acuerdo mútuo.

Claroscuros respecto al acuerdo

  • No hay suficiente claridad en el lenguaje respecto a reducir y hacer más sostenible la producción y el consumo básico para la protección de la biodiversidad.
  • El acuerdo Ei-ichi Negishi de 2010 no ha sido implementado de forma que hace dudoso el éxito del que se acaba de firmar.

“Final de un largo viaje” según el presidente de la cimera

Huang Runqiu, presidente de la cimera de la biodiversidad: Este es un momento histórico. Hoy nos acercamos al final de un largo viaje, que ha implicado numerosas reuniones en diferentes partes del mundo. Incluso, hemos trabajado para conseguirlo en plena pandemia global de Covid-19. Y ahora, finalmente hemos llegado a nuestro destino.

Fuente: https://www.companias-de-luz.com/noticias/cop-15/

Renovarán el equipo de sonido del auditorio municipal de Puertollano con una inversión del ayuntamiento de  60.000 euros

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Renovarán el equipo de sonido del auditorio municipal de Puertollano (Ciudad Real). Esto luego de que la Junta de Gobierno Local, aprobó la contratación de suministro e instalación que incluye una mesa de mezclas digital de 32 entradas, sistemas auto amplificado, monitor de escenario auto amplificado, estructura para colgar o suspender cajas acústicas, procesador digital, panel de conexiones de escenario, polipasto manual de 250 kg y 10 metros de altura y material, cables y conectores necesarios para su instalación y puesta en funcionamiento.

Renovación equipo de sonido y otras aprobaciones de la JGL

Además, de aprobar la renovación del equipo de sonido del auditorio municipal, la Junta de gobierno, inició la contratación y aprobación de pliegos de cláusulas administrativas de suministro de doce vehículos y seminuevos para diferentes servicios del Ayuntamiento de Puertollano, siendo licitados por lotes individuales y su importe global es de 390.000 euros.

Con esta contratación se pretende renovar o cubrir deficiencias que hay dentro del parque móvil de este ayuntamiento y poner a disposición un medio de transporte preciso para su desplazamiento de materiales y personal y el desempeño de las funciones que tiene encomendadas.

Maquinaria del servicio de parques y jardines

También se ha aprobado el expediente y pliegos de cláusulas administrativas particulares y técnicas de la contratación, mediante procedimiento abierto simplificado y abreviado, de suministro de maquinaria con destino al servicio municipal de parques y jardines, por importe de 30.000 euros.

Fuente: Ayuntamiento de Puertollano

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¿Ha llegado el momento de que el escáner documental sustituya al fax?

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El fax parece tener los días contados. En Reino Unido, el regulador de las telecomunicaciones (Ofcom) ha propuesto cambios normativos por los que los proveedores no estarán obligados a proporcionar máquinas de fax bajo la obligación de servicio universal (USO), una legislación que da acceso a los ciudadanos a servicios con un precio asequible. No es una noticia que cause una gran sorpresa en plena era de la transformación posdigital y el trabajo híbrido, además de que el uso del fax ha ido disminuyendo. No obstante, en organizaciones y sectores donde este dispositivo sigue siendo un mecanismo válido para comunicar y recibir confirmaciones de entrega —como los sectores legal y sanitario—, se plantea la cuestión de cuál debe ser el siguiente paso y hasta qué punto es fácil cambiar un sistema que ha funcionado tanto tiempo por otro nuevo. 

En la sanidad británica, precisamente, todavía no se ha potenciado del todo la transformación digital; y muchos centros siguen utilizando el fax como principal sistema de transferencia de datos con estimaciones de entre 8.000 y 10.000 máquinas de fax en funcionamiento dentro de este sector, según fuentes de la empresa especializada en soluciones de gestión de la información PFU (EMEA) Limited. Ya sea enviar documentos a través de las plantas de los hospitales o recetas a las farmacias, el mecanismo del fax está muy presente en la asistencia sanitaria de Reino Unido desde hace muchos años, aunque sea altamente costoso y difícil de mantener. Solía aportar seguridad en la transferencia de datos por su cifrado punto a punto, pero actualmente hay mejores formas de garantizar que los datos se transfieran de forma segura.

Los procesos en papel siguen existiendo

Según un informe reciente de Quocirca encargado por PFU, el 42% de las organizaciones está intentando pasar a un entorno con menos papel, y solo el 1% de las organizaciones ha podido conseguirlo. Esto indica, por tanto, que la eliminación del papel no es una opción a corto plazo. Sin embargo, dado que el fax pronto quedará aún más obsoleto, las organizaciones que dependan de estos dispositivos arcaicos tendrán que buscar alternativas que permitan transferir documentos físicos de forma segura, así como gestionarlos y controlarlos de manera eficiente. Es importante que estas soluciones reduzcan además la posibilidad de error y minimicen el riesgo de que datos confidenciales caigan en las manos equivocadas. 

El escáner documental como solución 

El escáner documental podría ser actualmente una opción viable no solo para sustituir al fax, sino también para permitir la digitalización de archivos con el fin de agilizar los procesos en papel y aumentar la productividad. Existen dispositivos, como el fi-7300NX de PFU (EMEA) Limited, que las empresas pueden conectar a través de WiFi o LAN con aplicaciones para que el escáner funcione exactamente igual que un fax. De este modo, las empresas que dispongan de un sistema con un servidor de fax podrán instalar fácilmente el escáner sin necesidad de modificar su infraestructura.

En algunos centros sanitarios ya se están experimentando las ventajas del escáner para gestionar el gran número de solicitudes de acceso en consulta, cuya tramitación antes era lenta y costosa. Mediante una solución digital integrada en el propio escáner, los profesionales pueden escanear a una velocidad de 60 páginas por minuto y cargar hasta 80 hojas a la vez. Esto les permite procesar eficazmente las solicitudes de datos, capturando y redactando los datos de forma fácil y segura.

En su día el fax fue un equipo básico en la oficina, pero está claro que se ha convertido en los últimos años en un obstáculo para la gestión eficaz de los documentos. La manera en que se gestiona, clasifica y envía la información ha cambiado radicalmente con el tiempo y, aunque los procesos en papel permanecerán en el entorno de trabajo, los cambios legislativos en Reino Unido, por ejemplo, representan una oportunidad para que organizaciones de distintos sectores, o incluso en otros países, se replanteen sus procesos de gestión de documentos y su impacto en la empresa.

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Alpera-Ruta de los Molinos el 15 de enero del X Circuito de Rutas de Senderismo de la Diputación de Albacete

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El municipio de Alpera acogerá este enero la Ruta Alpera-Los Molinos que será el día 15 de enero de 2023 con una distancia de 15 kms y dificultad fácil. Participantes con edad mínima de 18 años. Precio inscritos: 20,00 €. Precio de no inscritos: 20,00 €.

Ruta de senderismo Alpera-Los Molinos

La ruta dará inicio a las 9 horas. Máximo participantes: 50.  Duración: 5 horas. Lugar de salida: El bús saldrá a las 07,45 de la puerta del Corte Inglés. Avda de España, 9:00h. Paseo de la Constitución. Avituallamientos: Comida: Albergue La Mejorada.

Observaciones:  En Wikiloc la ruta tiene 20,84  km pero se hará de 18 km.  Colaboran con el evento: Club de senderismo Veredas y caminos de Alpera. Otra ruta del Circuito de Rutas de Senderismo 2023 de la Diputación de Albacete.

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Mochiler@s local en Ciudad Real el 20 de febrero gratuito inscripciones en el Espacio Joven

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Disfruta de una propuesta fantástica: mochiler[H1] @s local organizado por el Espacio Joven de Ciudad Real, para esta temporada dentro de las actividades organizadas por el ayuntamiento de Ciudad Real.

Mochiler@s local en Ciudad Real

Con esta magnífica oportunidad podrás descubrir los secretos de nuestra ciudad: Apúntate para conocer cada trimestre, con guías especializados, rincones de Ciudad Real.

Para jóvenes de Ciudad Real el 20 de febrero, lunes no lectivo. Subida a la Puerta de Toledo. Gratuito. Inscripciones a partir del 9 de enero en www.espaciojovencr.es Adjudicación de plazas por orden de entrada.

Fuente: Ayuntamiento de Ciudad Real


 [H1]

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Herido un trabajador tras sufrir un accidente con una carretilla elevadora en Camuñas (Toledo)

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Un trabajador de 59 años ha tenido que ser trasladado este jueves, en UVI, al hospital de Alcázar de San Juan tras sufrir un accidente con una carretilla elevadora en la localidad toledana de Camuñas, según han informado a Europa Press fuentes del 112.

El servicio de atención de urgencias recibía el aviso a las 12.14 horas. Los hechos se han producido en una obra situada en la calle Magallanes de la citada localidad.

Se han desplazado hasta el lugar, además de la UVI, un soporte vital básico y una patrulla de la Guardia Civil.

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Núñez respalda a los candidatos del PP a las alcaldías de Tomelloso y Alcázar de San Juan

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El presidente del Partido Popular de Castilla-La Mancha, Paco Núñez, ha visitado este jueves Tomelloso y Alcázar de San Juan, donde ha mostrado todo su apoyo a los candidatos del PP a sendas alcaldías, Javier Navarro y José Antonio Navarro, respectivamente.

«Porque Tomelloso se merece un cambio, para que siga siendo una ciudad referente de La Mancha y de toda la región, para que sea una ciudad de oportunidades, que lidere e impulse el crecimiento en Castilla-La Mancha», ha remarcado Núñez.

Un cambio que, para Núñez, debe liderar Navarro, «una persona que conoce muy bien la ciudad y su ayuntamiento, que ya ha demostrado su buena gestión y que es una persona preparada, buena, inteligente y con experiencia», por lo que se ha mostrado convencido de que será «el próximo alcalde de Tomelloso, para conseguir ese impulso necesario que se merecen sus vecinos y que vendrá de la mano de un alcalde del PP, comprometido con Tomelloso y que solo quiere lo mejor para su pueblo».

Tras su visita a Tomelloso, se ha desplazado a Alcázar de San Juan, donde ha mostrado su total respaldo y apoyo a José Antonio Navarro, como candidato a la Alcaldía de Alcázar. «Un hombre experimentado, trabajador, inteligente y con una clara vocación de servicio a los demás», ha remarcado Núñez, convencido de que, con Navarro como alcalde, esta ciudad conseguirá el impulso que necesita y que merecen sus vecinos, según ha informado el PP en nota de prensa.

«Estamos aglutinando en torno al proyecto del PP a los mejores, para construir un proyecto que sea de todos y para todos», con el objetivo de conseguir, a través del cambio que merecen Castilla-La Mancha y Alcázar, «mayor dinamismo, mayor fortaleza, mayor capacidad de captación de inversiones y mayor apoyo a los emprendedores y, en definitiva, a todos los que quieren sacar adelante a esta ciudad y hacerla líder y referente en CLM, como se merecen todos los alcazaleños», ha concluido Núñez.

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Suscriben convenio de colaboración entre Fundación Globalcaja Cuenca y Fundación de Cultura Ciudad de Cuenca para colaborar con las actividades del Teatro Auditorio José Luis Perales

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Un protocolo de colaboración suscribieron en días pasados, la Fundación Globalcaja Cuenca y la Fundación de Cultura Ciudad de Cuenca, por el que la entidad colabora con las actividades programadas en el Teatro Auditorio ‘José Luis Perales’ durante la presente temporada 2022-2023.

Protocolo colaboración Fundación Globalcaja Cuenca y Fundación de Cultura Ciudad de Cuenca

El acuerdo fue rubricado por el alcalde de Cuenca, Darío Dolz, y el presidente del Patronato de la Fundación Globalcaja, Carlos de la Sierra, en presencia de la concejala directora de la Fundación de Cultura Ciudad de Cuenca, Nelia Valverde, y de la directora de la Fundación Globalcaja, Henar de la Sierra.

El objetivo de este convenio es “promover e impulsar el desarrollo cultural en su más amplia dimensión, así como el fomento, desarrollo y promoción de la economía social”, tal y como reza el documento, y con ello “mejorar, ampliar y diversificar las propuestas culturales que se desarrollan en la ciudad en beneficio de todos los vecinos de Cuenca y sus visitantes”.

Alcalde agradece a Globalcaja su colaboración

El alcalde, Darío Dolz, ha mostrado su agradecimiento a la Fundación Globalcaja “no sólo por la gestión de la venta de entradas, a través de www.globalentradas.es, sino también por sus ideas y colaboraciones adicionales que siempre se producen con este espacio que es emblemático para la ciudad”.

El primer edil ha adelantado que las directoras de ambas fundaciones, Nelia Valverde y Henar de la Sierra, “trabajan ya en otras acciones de colaboración, para mejorar, sobre todo, la accesibilidad del Teatro Auditorio”, especialmente para facilitar el acceso a la cultura de personas con dificultades auditivas.

Colaboran con un espacio tan emblemático de Cuenca

Por su parte, el presidente de la Fundación Globalcaja, Carlos de la Sierra, ha recalcado su satisfacción “por poder colaborar con este espacio cultural emblemático de Cuenca, que tan importante es para la vida de nuestra ciudad”, ha dicho, al tiempo que ha recalcado que no se trata solo de una colaboración material, “sino que mantenemos una colaboración, en el más amplio sentido de la palabra, un año más y esperemos que muchos más”.

La Fundación Globalcaja Cuenca hace realidad, con acciones como ésta, su compromiso con el territorio donde se asienta, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas, en este caso, facilitando el acceso a una cultura de calidad, colaborando con una amplia programación que en el año 2022 que ahora termina ha permitido la representación de más de medio centenar de espectáculos propios en este Teatro Auditorio ‘José Luis Perales’.

Fuente: Ayuntamiento de Cuenca

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C-LM tilda de "rotundo éxito" el I Plan Corresponsables con 33.524 familias atendidas y 3.273 contrataciones

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El Gobierno de Castilla-La Mancha ha asegurado que el Plan Corresponsables ha sido «un rotundo éxito» tras la evaluación de su primera edición, a la que se adhirieron en 2021 un total de 612 ayuntamientos. «Hemos atendido a 33.524 familias de toda Castilla-La Mancha; a 52.809 menores y hemos realizado 3.273 contrataciones».

De estas contrataciones, el 80 por ciento ha correspondido a empleo femenino, un 60 por ciento más de la estimación de empleo prevista, «porque cuando diseñamos en Plan Corresponsables estimamos que íbamos a crear 2.000 empleos», ha explicado la consejera de Igualdad y portavoz, Blanca Fernández.

Fernández se ha congratulado de estas cifras en Ciudad Real donde ha firmado un convenio de colaboración con el presidente de la Diputación ciudadrealeña, José Manuel Caballero, para su adhesión al este plan.

En cuanto a los datos en la provincia de Ciudad Real, Blanca Fernández ha subrayado que también ha tenido un «éxito notable porque se han sumado 100 municipios y las tres EATIM, es decir, el cien por cien de la provincia, lo que es único en la región». En cuanto a los datos relativos a los servicios prestados, se han atendido a 6.625 familias, a 9.361 menores y se han realizado 547 contrataciones, con un 82 por ciento de contrataciones de mujeres, tal y como ha informado la Junta en nota de prensa.

«En definitiva, hemos generado más empleo, hemos atendido a más familias y hemos atendido a más menores», ha concluido la consejera sobre esta primera edición.

Por lo que respecta a la segunda, Blanca Fernández ha detallado que se han sumado 36 ayuntamientos más, es decir, 648 municipios y EATIM, además de las cinco diputaciones. Esto supone que hoy todos los municipios de más de 5.000 habitantes tienen Plan Corresponsables y también lo tienen un 98 por ciento de los que tienen entre 1.000 y 5.000 habitantes y el 60 por ciento de los menores de 1.000.

Y precisamente es en estos últimos, las localidades más pequeñas, en las que la consejera ha augurado que las diputaciones realizarán un trabajo importante para apuntalar con servicios de conciliación, como ludotecas o guarderías, las actividades de tipo empresarial, cultural o deportivo, que las diputaciones realizan.

El Plan Corresponsables se puso en marcha en 2021 y entre este año y en 2022 se han invertido 32 millones de euros. 2,5 millones de euros para los convenios con las Diputaciones Provinciales.

REDONDEAR EL PLAN

La firma de esta mañana con el presidente de la Diputación de Ciudad Real, José Manuel Caballero, es la primera de las que tendrán lugar con el resto de las diputaciones de la región para que se sumen al Plan Corresponsables y con ello, ha expresado la consejera de Igualdad, «redondearlo».

La responsable regional de Igualdad ha destacado la importancia de la participación de las diputaciones «porque son las que están cerca siempre de las zonas rurales y porque allí donde un pequeño municipio no llega, ahí está la diputación provincial para conseguir que llegue», por lo que ha agradecido al presidente de la institución ciudarrealeña su implicación para formar parte del Corresponsables.

En cuanto al convenio tiene un importe de 525.000 euros de los que la Junta aporta medio millón y la Diputación los 25.000 restantes, una «muestra de los cinco convenios que vamos a tener, uno por cada diputación provincial de Castilla-La Mancha, con una aportación por parte de la Junta de Comunidades de 2,5 millones de euros».

Para concluir, Blanca Fernández ha asegurado que «la ambición por más igualdad pasa por facilitar la conciliación a las familias y favorecer la corresponsabilidad», de los hombres y las mujeres, y también la de la administración para responder a la necesidad de seguir educando y atendiendo a hijos e hijas para que la tarea de los cuidados no sea una rémora para quien quiere tener una carrera profesional, disfrutar de la cultura, del deporte o de cualquier otra actividad.

Caballero ha explicado tras el acto de la firma que con una inversión de 525.000 euros se contribuye al avance «absolutamente necesario» de nuestra sociedad en la conciliación de la vida laboral y personal, pensando especialmente en las mujeres y, de manera más concreta, en las que son más vulnerables. De ahí que la Diputación haya asumido la responsabilidad de promover servicios de atención a niños durante las actividades que desarrolle en los pueblos.

Para Caballero, es importante que la Diputación se sume al Plan Corresponsables, una iniciativa que ha calificado de «interesante, innovadora y magnífica». Sobre todo porque entiende que, aunque es necesario ser corresponsable en pareja, «también se tienen que implicar las administraciones con el fin de que las personas no vean en el hecho de tener hijos posibilidades mermadas de acceso al ocio, a la cultura o al emprendimiento», ya que son razones, junto a la situación económica, que están teniendo mucho peso a la hora de valorar si se tienen hijos en un contexto de progresiva pérdida de población en muchos municipios.

«Mueren más personas de las que nacen en nuestros pueblos. Y para eso es imprescindible que las parejas jóvenes tengan la seguridad de que su vida no se va a ver mermada en su realización cultural, deportiva y empresarial», ha dicho Caballero, quien no ha dudado en afirmar que «en el ámbito rural hay vida y muchas mujeres que necesitan conciliar». Por eso aprecia en el Plan Corresponsables «un empujón» y «más posibilidades de que haya participación real y el disfrute de los derechos que consagra la Constitución».

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