AJE Ciudad Reral está en busca de empresas colaboradoras para que los 16 profesionales que están realizando el Certificado de Profesionalidad acreditado a nivel por el SEPE y homologado a nivel nacional y europeo en Desarrollo de Aplicaciones con Tecnología Web puedan realizar sus 80 horas de prácticas no laborales, a través de un convenio que se realiza de forma directa entre la empresa, AJE y la Consejería de Economía, Empresas y Empleo con 0 coste para las pymes.

La formación, que finaliza en agosto, empezó en el mes de febrero y se regreso a principios de mayo de manera online después de que quedará paralizada a mediados de marzo toda actividad formativa presencial por el estado de alarma que motivó la pandemia de la COVID-19. Las prácticas empezarían en septiembre y los profesionales se adaptarán a los horarios y necesidades de las empresas.

Las personas que participaron del curso, y que tienen en muchos casos una dilatada experiencia laboral, recibieron formación especializada como programadores web, técnicos web o programadores multimedia, tres de los perfiles más demandados por el mercado laboral actual. Es una de las formaciones con mayor salida laboral junto al sector de seguridad informática.

La oferta lanzada por AJE es para que los profesionales puedan desarrollar sus prácticas está abierta a los propios asociados y a empresas externas que necesiten de este personal cualificado para el desarrollo de acciones tan necesarias hoy en día como el diseño o mejora de una página web, la programación de apps informáticas o la creación de entornos internos o externos de servidor, además entre los alumnos hay diseñadores gráficos.

“El futuro de muchas pymes y comercios locales es la venta online y el manejo de las herramientas para desarrollar e implementar su estrategia en internet y abrir sus servicios al mundo, por eso animamos a los empresarios de la provincia a contar con estos perfiles que aportarán un gran valor añadido a sus negocios”, explica la presidenta de AJE Ciudad Real, Cristina Tirado.

La acción formativa es pionera en Ciudad Real, y es posible a través de la financiación del Gobierno autonómico y del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.

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Desde el inicio de la pandemia, el Servicio de Farmacia Hospitalaria de la Gerencia de Atención Integrada de Ciudad Real, dependiente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, ha realizado atención farmacéutica no presencial. Y también ha dispensado más de 5.000 medicamentos directamente en el domicilio del paciente.

Farmacia Hospitalaria ha realizado atención farmacéutica no presencial

De esta manera, ha evitado los desplazamientos al hospital y garantizado el suministro de los medicamentos hasta el lugar del destino. Así como también, el seguimiento farmacoterapéutico.

Y esto ha sido posible, gracias al dispositivo puesto en marcha por el Gobierno de Castilla-La Mancha a través de la Dirección General de Planificación, Ordenación e Inspección Sanitaria, de la Consejería de Sanidad. Y mediante el cual se ha establecido una red de colaboración del Cuerpo de Agentes Medioambientales, de la empresa de Gestión Ambiental (GEACAM), con el servicio de Farmacia del Hospital General Universitario de Ciudad Real.

Más de 4.000 pacientes han sido beneficiados

Marta Rodríguez, Jefe de Servicio de Farmacia Hospitalaria en Ciudad Real, ha expresado que se trata de una “experiencia con excelentes resultados que ha beneficiado a los más de 4.000 pacientes que tenemos en consultas externas que requieren medicación de dispensación hospitalaria para patologías crónicas y que no podían dejar de administrarse”.

La declaración del estado de alarma con motivo de la pandemia “nos ha forzado a buscar nuevas formas de trabajo para garantizar que la medicación llegara al paciente y además en condiciones óptimas”, añade. La labor de los profesionales de GEACAM “ha sido imprescindible y la han realizado con gran profesionalidad y compromiso, ya que han distribuido productos farmacéuticos que requieren unas condiciones de transporte y conservación determinadas”.

Se contactó con pacientes para concretar lugar de entrega

No obstante, explica la jefa del servicio, los primeros momentos del estado de alarma “el equipo humano de la consulta externa de Farmacia fue capaz de establecer en tiempo récord un nuevo circuito de trabajo de enorme complejidad, tanto de consulta telefónica como de gestión de datos ingente, en la que tuvimos que contactar con todos los pacientes para concretar lugar de entrega de la medicación y autorización de consentimientos, ya que había que garantizar en todo momento la confidencialidad”, subraya Marta Rodríguez.

Sin la profesionalidad de Alfonso Agudo, responsable técnico de GEACAM en la provincia de Ciudad Real, y todos los agentes medioambientales colaboradores no hubiéramos podido optimizar las rutas de entrega y abordar la actividad, incide la jefa de Farmacia.

Procedimiento de dispensación farmacéutica en el domicilio

Todo este dispositivo se sustenta en la Resolución dictada el pasado 3 de abril por el Gobierno regional para la entrega de medicación hospitalaria a pacientes no hospitalizados con motivo de la emergencia sanitaria derivada del coronavirus.

Con base en esta resolución se define el procedimiento de entrega domiciliaria de forma que los Servicios de Farmacia Hospitalaria del SESCAM son los encargados de seleccionar los posibles beneficiarios de esta medida. Así como obtener su consentimiento, telefónico o telemático, previo a la entrega en su domicilio; preparar los medicamentos y supervisar las condiciones de embalaje, etiquetado y transporte de los mismos para asegurar su trazabilidad. Y facilitar su entrega a los profesionales que están colaborando en la distribución.

Agentes colaboradores de GEACAM participan

Posteriormente, los agentes colaboradores de GEACAM, seis en total para la provincia de Ciudad Real, reciben con antelación el listado de entrega con el fin de que puedan organizar las diferentes rutas y realizar el reparto de medicación al domicilio de las personas que lo necesitan.

Los paquetes van perfectamente identificados con la fecha de la preparación y entrega, el nombre y apellidos del paciente, así como la dirección exacta en la que se debe realizar y la identificación del Servicio de Farmacia Hospitalaria que ha preparado el envío. La relación de medicamentos entregados se incluye dentro del paquete, para que el paciente compruebe su tratamiento y proteger su confidencialidad.

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El Plan de Medidas Extraordinarias para la Recuperación Económica de Castilla-La Mancha con motivo del COVID-19 impulsado por el Gobierno regional ha alcanzado un grado de ejecución que supera el 21 por ciento en sus poco más de dos meses de vigencia, los transcurridos desde la firma, el pasado 4 de mayo, del acuerdo entre el Ejecutivo autonómico y los agentes sociales, rubricado por el presidente regional, Emiliano García-Page, y los responsables autonómicos de CECAM, CCOO y UGT.

Desde entonces, el Gobierno de Castilla-La Mancha ha activado medidas en las nueve líneas estratégicas de actuación y, en dos de ellas, el fomento empresarial y la seguridad y salud laboral, ha puesto en ejecución el total de medidas recogidas en el Plan. Además, la ejecución presupuestaria supera el 64 por ciento en las primeras en apenas diez semanas, alcanzando los 124,31 millones de euros movilizados en el marco del Plan y habiendo superado ya el presupuesto consignado para este 2020.

La firma del Plan de Medidas Extraordinarias para la Recuperación Económica de Castilla-La Mancha el pasado 4 de mayo incluyó como parte del acuerdo la constitución de una Comisión de Seguimiento para evaluar de manera periódica la aplicación del Plan, y cuyos miembros se han reunido hoy en la sede de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo.

La Comisión de Seguimento del Plan de Medidas Extraordinarias ha estado compuesta por la viceconsejera de Empleo, Diálogo Social y Bienestar Laboral, Nuria Chust; el secretario general de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo, Rafael Ariza; y el director general de Coordinación y Planificación, Julio García, por parte del Gobierno regional; además de por el secretario general de CECAM, Félix Peinado; el secretario de Organización de CCOO en la región, Javier Ortega; y la representante de UGT en la región, María Ángeles Huete.

Ejecución de hasta el 50% en algunas líneas

La Comisión ha analizado el primer informe de seguimiento del Plan, que comprende sus dos primeros meses de vigencia y las actuaciones desarrolladas entre los meses de mayo y junio. En este tiempo, el Ejecutivo autonómico ha puesto en marcha medidas en las nueve líneas estratégicas que comprende la hoja de ruta de impulso a la recuperación económica de la región: fomento empresarial, apoyo a los autónomos y cooperativas, financiación para pymes y autónomos, medidas para la protección y el mantenimiento del empleo, reforzamiento de políticas activas de empleo, seguridad y salud laboral, actuaciones en el sector turístico, activación del sector del comercio y actuaciones en el sector artesano.

En dos de esas líneas, el fomento empresarial y la seguridad y salud laboral, ya se han puesto en marcha todas las actuaciones previstas, y en otras dos, la financiación para pymes y autónomos y la activación del comercio, ya han finalizado el 14 y el 20% de las medidas previstas.

De esta forma, el grado de ejecución de las nueve líneas estratégicas recogidas en el Plan va desde el 6,25 por ciento hasta el 50,71 por ciento, y el porcentaje de ejecución del Plan de Medidas Extraordinarias para la Recuperación Económica de Castilla-La Mancha con motivo del COVID-19 ha alcanzado ya el 21,28 por ciento.

Este desarrollo se ve muy superado en cuanto a la ejecución presupuestaria del Plan, que se eleva hasta el 64,6 por ciento. Las medidas que se han puesto en macha hasta la fecha han supuesto movilizar más de 124,31 millones de euros dentro del total de 231,6 millones de euros que recogía el total del Plan en el momento de su firma, después de la ampliación del crédito de las ayudas a micropymes y autónomos hasta los 80 millones de euros. El presupuesto del Plan de Medidas Extraordinarias recogía una asignación de 116,98 millones de euros con cargo al presupuesto de 2020, por lo que la previsión presupuestaria para este ejercicio se ha superado ya en los dos primeros meses de ejecución del plan.

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La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y Red Hat, proveedor líder mundial de soluciones open source (código abierto con Linux), han firmado hoy un protocolo de colaboración con el objetivo de promover el desarrollo tecnológico de la región, creando para ello un centro de conocimiento sobre computación en la nube, que estará orientado a desarrollar soluciones de administración digital que acerquen los servicios públicos a la ciudadanía, así como a impulsar la transformación digital del tejido empresarial castellano-manchego.

Este protocolo ha sido suscrito por el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas de Castilla-La Mancha, Juan Alfonso Ruiz Molina, y la country manager de Red Hat para España y Portugal, Julia Bernal, en un acto que ha tenido lugar en las instalaciones del Centro Regional de Innovación Digital en Talavera de la Reina y al que también ha asistido la alcaldesa de esta localidad, Tita García Élez.

Ruiz Molina ha afirmado que con el acuerdo sellado hoy se convierte en realidad un proyecto que lleva meses madurando, de tal manera que inicia su andadura el Centro Regional de Innovación Digital, a través de la puesta en marcha de un centro de conocimiento especializado en computación en la nube.

Un proyecto, que tal como ha asegurado Ruiz Molina, permitirá “reforzar la capacidad innovadora y el conocimiento tecnológico en Castilla-La Mancha, dos activos imprescindibles para modernizar la estructura empresarial y dotar a la región de un modelo productivo mucho más sostenible”.

El Centro Regional de nueva creación nace como consecuencia del firme compromiso del presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, de potenciar el sector de las tecnologías de la información en la Comunidad Autónoma, tanto en el ámbito público como privado; crear un potente tejido empresarial regional en esta área de actividad y, en definitiva, implantar en Castilla la Mancha un espacio de conocimiento sobre las tecnologías de la información.

El titular de Hacienda y Administraciones Públicas ha señalado durante su intervención que se pretende que el Centro Regional de Innovación Digital sea un instrumento para la retención del talento de esta tierra, por tanto, su puesta en marcha será una oportunidad para colaborar con los centros de enseñanza que formen a los futuros profesionales en tecnologías de la información y comunicación.

Protocolo de intenciones para la creación de un centro de conocimiento sobre tecnologías en la nube

El documento firmado entre ambas partes, que contribuirá a la colaboración público-privada y a la dinamización y capacitación de las empresas de Castilla-La Mancha, está en línea con los objetivos de la Agenda 2030.

En el marco del protocolo firmado hoy se establece una colaboración entre Red Hat y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, por medio de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas, para la creación de un centro de conocimiento en computación en la nube (cloud computing), el primero que se pone en marcha en el Centro Regional de Innovación Digital.

Ruiz Molina ha explicado que los centros de conocimiento, que son la forma en que se organizará el trabajo en el Centro Regional de Innovación Digital, son equipos especializados en determinadas áreas consideradas estratégicas, liderados por empresas multinacionales o nacionales de primer nivel, que trabajarán junto a las empresas locales y de la región.

Los objetivos de estos centros de conocimiento, ha continuado Ruiz Molina, son que haya transferencia de conocimientos entre las grandes empresas y las empresas locales y regionales y que gracias a ese conocimiento que adquieren las pequeñas empresas puedan diseñar soluciones nuevas que aporten valor añadido y que sean de interés para comercializar.

En este momento de su intervención, el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas ha querido agradecer a Sercaman, un grupo regional con más de 30 años de experiencia, que haya sido el primero en decidirse a participar en esta experiencia de trabajo, mostrándose confiando en que serán muchas más las empresas que se sumarán.

Por su parte, la country manager de Red Hat para España y Portugal, Julia Bernal, ha subrayado que esta empresa es “consciente de la importancia de colaborar con la administración pública para mejorar las capacidades digitales del tejido empresarial de Castilla-La Mancha, sus profesionales y sus ciudadanos”.

Por ello, ha añadido Bernal, a Red Hat le complace participar en esta iniciativa impulsada por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha para promover el desarrollo tecnológico de la región.

“Con la firma de este protocolo de intenciones queremos compartir con la Junta de Comunidades, las empresas y los ciudadanos nuestros conocimientos sobre el código abierto y facilitar el acceso a la nube híbrida”, ha finalizado Bernal.

Creación de un Observatorio de Tecnologías Cloud Aplicadas

Una de las prioridades de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas es acercar la Administración regional a la ciudadanía, a través de soluciones tecnológicas. Para ello, ha decidido incorporar y promocionar soluciones basadas en la nube, a fin de optimizar los tiempos invertidos en el desarrollo de los servicios digitales y garantizar la mejora evolutiva de las herramientas telemáticas puestas a disposición de la ciudadanía castellano-manchega.

De esta manera, se mejorará el tejido regional de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), así como la capacitación tecnológica de los profesionales, las empresas y la ciudadanía en general.

Como parte de esa estrategia, la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas desarrolla planes de capacitación tecnológica para la población e impulsa la puesta en marcha de un ecosistema de empresas e iniciativas de innovación cuya base es la tecnología y la arquitectura cloud. Estos programas de capacitación tienen como objetivo disminuir la brecha tecnológica de la ciudadanía, mejorar las habilidades TIC de los profesionales y empresas de la región especializados en el sector tecnológico, así como diseñar e implementar proyectos tecnológicos en la nube para reducir los tiempos de desarrollo software y aprovechar su versatilidad utilizando métodos nuevos de trabajo.

Además, el protocolo de intenciones contempla la creación de un Observatorio de Tecnologías Cloud Aplicadas, que tendrá un carácter consultivo. Entre sus objetivos estará la elaboración de un informe anual sobre la manera en la que la administración pública y las empresas de Castilla-La Mancha están adoptando la tecnología cloud, la evaluación de las tecnologías cloud aplicadas a la administración pública y al ámbito privado local y el desarrollo de soluciones y herramientas digitales para la administración y el tejido empresarial de la región.

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“estabilidad laboral para toda la plantilla, fijos e interinos” reclama CCOO-Industria a Geacam. Además insta a la empresa pública a ofertar cuanto antes las más de 200 plazas de plantilla que mantiene vacantes. Ángel León, secretario general de CCOO-Industria advirtió que “Una empresa pública no puede mantener unos niveles de precariedad tan desmesurados”.

Geacam tiene que ofertar y cubrir vacantes

Por su parte, Javier Terriza, responsable de la sección sindical de CCOO-Geacam en Ciudad Real, señala que “Geacam tiene que ofertar y cubrir las vacantes y comenzar así a estabilizar al personal interino, compañeras y compañeros que acumulan años de precariedad con contratos limitados a los cuatro meses de los periodos de extinción de incendios. Estos compañeros están ahí para todo, pero nunca se les da opción de acceder a un empleo estable”.

Responsables sindicales, visitaron base helitransportada de Geacam en Alcoba de los Montes

Ambos responsables sindicales visitaron ayer la base helitransportada de Geacam ubicada en Alcoba de los Montes, donde celebraron una asamblea con los operarios adscritos a ella. El sindicato va a recorrer en los próximos días todos los retenes existentes en esta provincia.

“Geacam tiene que estabilizar empleo. En Ciudad Real, unas 150 de las 500 personas que trabajan en los veranos son interinas con fecha de caducidad. Nos parece que una empresa pública no puede mantener un porcentaje de precariedad tan desmesurado”, ha recalcado Terriza.

Es necesario estabilizar las planillas durante todo el año

Por su parte, Ángel León ha recordado que “Geacam es la herramienta con la que cuentan Castilla-La Mancha y su Gobierno para garantizar la preservación de nuestro medio ambiente y la lucha contra los incendios forestales; pero también es clave para fijar población en nuestro medio rural y frenar así los procesos de despoblación que afectan a buena parte de nuestra región. Y, además, como ha puesto de manifiesto la crisis sanitaria, garantiza también su disponibilidad para atender cualquier situación de emergencia”.

“Por todo ello, necesitamos estabilizar las plantillas durante todo el año. Y necesitamos también garantizar unas condiciones laborales dignas en la empresa pública. En cuanto pase el periodo de incendios, hay que concluir de una vez la negociación del nuevo convenio colectivo de Geacam, que sigue aplicando un convenio caducado y en ultraactividad desde 2012”, ha concluido León

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Castilla-La Mancha cuenta con la red de helipuertos y helisuperficies de emergencias sanitarias más amplia de toda Europa, integrada por un total de 216 puntos de toma distribuidos por toda la Comunidad Autónoma, a los que hay que sumar 17 aeródromos y los helipuertos forestales de uso conjunto con los sanitarios, configurando una red de 233 espacios para la intervención de los helicópteros sanitarios del servicio regional de salud.

Así lo ha indicado hoy el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, durante la inauguración del helipuerto de Tarancón, el número 47 de la provincia de Cuenca. En la provincia de Albacete hay 33 helipuertos, 50 en la de Ciudad Real, 34 en la de Guadalajara y 52 en la de Toledo.

Esta Red se va a incrementar con los helipuertos del Hospital de Cuenca, del Hospital de Guadalajara, del Hospital de Albacete y con las helisuperfices de Espinoso del Rey, en Toledo, San Lorenzo de Calatrava y Bolaños de Calatrava en Ciudad Real, Campillo de Ranas en Guadalajara y Viveros en Albacete, que actualmente se encuentran en fase de diseño.

El nuevo helipuerto de Tarancón está ubicado en unos terrenos adyacentes al Centro de Especialidades, Diagnóstico y Tratamiento y ha supuesto una inversión superior al medio millón de euros. En su diseño se han tenido en cuenta distintos factores condicionantes como los terrenos disponibles, obstáculos cercanos y el acceso inmediato al CEDT.

Por estas razones ha sido necesaria la elevación de la pista de aterrizaje al nivel de la azotea del edificio contiguo, lo que mejora además la seguridad de las operaciones al evitar los obstáculos en las rutas de aterrizaje y despegue. Con el diseño realizado, al bajar del helicóptero el paciente accede directamente al edificio mediante una pasarela con lo que el traslado es más rápido.

Está preparado para su uso tanto por el día como por la noche, principalmente por los helicópteros de emergencias sanitarias del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), aunque también puede recibir helicópteros de otros estamentos públicos como los bomberos o la Policía e incluso de otras comunidades autónomas.

Para que el funcionamiento del servicio helitransportado pueda realizarse durante las 24 horas del día con la seguridad que se requiere, el helipuerto está equipado con todos los elementos necesarios para garantizar la seguridad de las operaciones.

El helipuerto cuenta con una pista para el aterrizaje de 20 x 20 metros en la que pueden aterrizar diferentes tipos de helicópteros ya que la estructura está preparada para resistir hasta 6.000 kilos de peso. Para hacer posibles las intervenciones nocturnas está dotado con los sistemas de iluminación necesarios: luces de perímetro de pista, balizamiento con luces rojas de algunos obstáculos, etcétera.

El helicóptero sanitario del SESCAM ha tenido que asistir trece veces a necesidades del CEDT de Tarancón en el último año. De estas, cinco veces fueron nocturnas por lo que tuvo que aterrizar en Santa Cruz de la Zarza, helisuperficie nocturna más cercana. A partir de ahora podrá aterrizar y despegar desde este helipuerto a cualquier hora del día y de la noche los 365 días del año.

2.100 intervenciones en año pasado
Por su parte, el consejero de Sanidad, Jesús Fernández Sanz, ha indicado que los helicópteros sanitarios del SESCAM registraron durante el año pasado un total de 2.140 activaciones para atender tanto a pacientes en el mismo lugar donde se produce la emergencia sanitaria o para evacuar a pacientes críticos que ya estaban siendo atendidos en un hospital pero que precisaban ser derivados a otros centros para completar su tratamiento.

“Son cifras que hacen pensar en el buen servicio, en la necesidad y en la exigencia de este servicio de transporte aéreo sanitario, que sigue siendo el único que hace vuelo nocturno en la Península, es necesario para salvar vidas”, ha asegurado el consejero.

Durante la emergencia sanitaria derivada del coronavirus, los helicópteros sanitarios se han tenido que adaptar a las circunstancias, reconfigurando su interior, de manera que se realizó una separación total entre la cabina de los pilotos y la cabina sanitaria, para poder esterilizar de forma efectiva esta última, después de cada intervención, sin dañar los delicados instrumentos de vuelo. Durante el periodo de alarma los helicópteros sanitarios han intervenido en 568 asistencias sanitarias.

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La Federación Nacional ASPAYM (Asociación de personas con lesión medular y otras discapacidades físicas) ha lanzado su campaña de prevención de lesiones medulares por zambullida. Con esta campaña denominada “Tírate con cabeza”, ASPAYM emprende un año más, la prevención de estas lesiones.

Federación Nacional ASPAYM lanza su campaña  “Tírate con cabeza”

La iniciativa de ASPAYM surgió en el 2014. La misma tiene como objetivo, concienciar y sensibilizar de los riesgos que provocan los saltos incorrectos en el agua. Así como prevenir y reducir las secuelas y lesiones irreversibles por este tipo de accidentes.

Estas lesiones se producen tanto por el impacto de la cabeza contra el fondo u otros objetos como por el golpe con la superficie del agua a gran velocidad al lanzarse desde altura.

Campaña de ASPAYM en redes sociales

Las zambullidas y este tipo de saltos, pueden conllevar consecuencias fatales si afectan a la zona cervical, pudiendo producir parálisis inmediata y ahogamiento, tetraplejias completas e incompletas, hemiplejias, o lesiones en la cabeza que conllevan problemas cerebrales, entre otros.

En esta edición, debido a la situación excepcional que vivimos a causa de la COVID-19, llevaremos a cabo el desarrollo de esta campaña a través de publicaciones y mensajes de concienciación y prevención tanto en los perfiles de redes sociales de la Federación Nacional ASPAYM como de nuestras asociaciones, con el hashtag: #tírateconcabeza.

Tríptico con consejos de prevención y atención en caso de accidente

Asimismo, podéis descargar el tríptico diseñado para las zonas habilitadas de baño (piscinas, playas, ríos, parques acuáticos…) en el que se visibilizan los consejos de prevención y atención en caso de accidente, en el apartado específico de nuestra página web: https://www.aspaym.org/que-hacemos/prevencion-lm/tirate-con-cabeza

Sobre la Federación Nacional ASPAYM

La Federación Nacional ASPAYM (Asociación de personas con Lesión Medular y otras discapacidades físicas) declarada de Utilidad Pública, nace en el año 1979 con el propósito de favorecer la mejora de la calidad de vida de las personas con lesión medular y con gran discapacidad física, así como de los familiares y/o allegados de los mismos.

Durante más de 40 años, ASPAYM se ha ido implantando en todo el territorio nacional, estando en este momento presente en 11 Comunidades Autónomas a través de 18 asociaciones, 2 fundaciones y 2 federaciones, constituyéndose como el principal exponente asociativo en España y que cuenta con más de 7.000 asociados, representando a más de 30.000 personas.

A nivel estatal forma parte de PREDIF, la Plataforma Representativa Estatal de Personas con Discapacidad Física.

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13 miembros del comité de empresa de Servicios Socio Sanitarios Generales (SSG) adjudicataria del servicio de transporte sanitario en la provincia de Ciudad Real, en donde las secciones sindicales de UGT y CCOO tienen presencia, se reunieron el día 14 de julio.

Comité de empresa de SSG se reunió

En la reunión celebrada por el comité de empresa de SSG, se abordó el incumplimiento por parte de la empresa de los contenidos salariales del convenio colectivo publicado en febrero de 2020 y que la empresa aún no ha hecho efectivo, adeudando ya a cada uno los más de 400 trabajadores/as de esta provincia más de 1.000 euros de media.

Y por esta situación, el comité de empresa, por mayoría de sus miembros decide iniciar los trámites de mediación previa a la huelga, como medida de presión que se une a otras acciones jurídicas que tanto colectiva e individualmente ya se han interpuesto.

Se deben actualizar los salarios de SSG Ciudad Real

Esta es una medida de presión que debe servir para que tanto la Administración competente como la empresa cumplan sus compromisos y la plantilla de SSG-Ciudad Real, pueda ver por fin actualizados los salarios que tanto costó conseguir plasmar con la firma del IV Convenio tras años de lucha.

Desde el comité de empresa, hacen un llamamiento a los comités de empresa del resto de provincias de CLM, cuyas empresas también incumplen el convenio, para que se sumen a esta iniciativa y en breves fechas se pueda de manera unitaria en toda la región llevar a cabo una movilización que de una vez haga cumplir al SESCAM y a las empresas sus compromisos, una vez que hemos comprobado de nuevo que si no es con medidas de presión no hay movimientos al respecto.

Esta movilización aún sin fecha, pues se espera que el resto de provincias se pronuncien.

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La puesta en marcha de diferentes medidas y proyectos en la Mancomunidad de Servicios Comsermancha, se ha retrasado debido a la declaración del estado de alarma. Pero desde el inicio de la nueva normalidad, las mismas han ido retomándose poco a poco en su ritmo habitual.

Comsermancha aprobó renovación de flota de vehículos

En sesión ordinaria del mes de julio, el pleno de la Mancomunidad Comsermancha aprobó la la renovación de parte de la flota de vehículos utilizados en la recogida, transporte y tratamiento de residuos.

Así como dos expedientes de modificación de crédito para avanzar en la renovación de la flota de vehículos y en la mejora de los servicios de la Mancomunidad  Comsermancha y del Patronato, y se dio el visto bueno a la cuenta general de 2019. Por otro lado, el presidente, Pedro Ángel Jiménez informó del estado y situación de los contenedores.

Reunión de Comsermancha con UTE

Pedro Ángel Jiménez, informó que recientemente se celebró reunión con la UTE. Esta es la entidad prestadora del servicio de recogida y tratamiento de basura. En dicha reunión entre otros temas, se trató el estado de los contenedores.

La empresa concesionaria del servicio, trasladó que desde hace un mes están trabajando en un estudio pormenorizado para saber la consecuencia de las roturas de los contenedores, así como el motivo del aumento de estas en zonas concretas, y subrayó el importante esfuerzo de la empresa en las reparaciones.

Malestar general de Comsermancha ante el estado de contenedores

En la actualidad, el parque de contenedores es de 4.387, de los cuales 779 presentan algún desperfecto o rotura. Indicó Jiménez que en “un porcentaje muy alto”, por lo que, en nombre de los municipios que integran Comsermancha, trasladó a la UTE el malestar general por el estado de los contenedores.

Entre las medidas, inicialmente previstas para solventar estos problemas, se encuentra aumentar la recogida, sobre todo de papel-cartón y envases, que se ha visto incrementado en los últimos meses en torno al 20 %. Se va a facilitar un número de teléfono para que los ciudadanos contacten directa y rápidamente con la empresa para informar de las incidencias que puedan observar.

También se pondrán en marcha campañas informativas a los ciudadanos, y vía postal a los comercios y empresas; además, está prevista la realización de una auditoría, por parte de la empresa fabricante de los contenedores, para analizar si las roturas estuvieran relacionadas con algún problema en el proceso de fabricación. Y se supervisarán exhaustivamente los lugares donde se están produciendo mayor número de roturas, para implementar soluciones.

Aprobada autorización para adquirir nuevos medios para la flota

Por otro lado, se aprobó la autorización a la UTE para la adquisición de nuevos medios en la flota para 2021, conforme a lo establecido en el contrato del servicio de recogida, transporte y tratamiento de residuos.

En total, se deben incorporar al contrato un total de 31 vehículos, entre ellos 11 recolectores de carga lateral y 6 con empujador para prensar el material, principalmente en la recogida de selectiva de la línea amarilla y azul, que permita ganar capacidad. Un vehículo de carga superior para los contenedores soterrados y otro de carga trasera para servicios especiales; así como 2 lavacontenedores, dos vehículos satélites de carga lateral, dos limpiadores taller y tres vehículos auxiliares, entre otros.

Expedientes de modificación de crédito de la Mancomunidad

En otro orden de cosas, salió adelante los expedientes de modificación de crédito de la Mancomunidad para suplementar diferentes partidas por un total de 277.000 euros, principalmente destinadas a la inversión en elementos de transporte, contrato del servicio de tratamiento de toneladas asimilables a urbanos; conservación y mantenimiento de la sede de la Mancomunidad; reparación y mantenimiento de maquinaria, y comunicaciones postales para el servicio general.

Igualmente, se dio el visto bueno a la modificación de expedientes de crédito relacionados con el Patronato. Lo que permitirá la sustitución de dos vehículos para el transporte de residuos de los puntos limpios. Esto es un paso necesario hacia la renovación de la flota que continuará en los próximos ejercicios; avanzar en la instalación de vallados de seguridad en las zonas de vertidos a los contenedores de los puntos limpios; instalación y puesta en marcha de un transformador en la planta de RSU, e incrementar la partida de reparación, conservación y mantenimiento de maquinaria. En total la modificación asciende a 150.000 euros.

Ambas modificaciones de crédito se financiarán con cargo al remanente liquido de tesorería de años anteriores y gastos generales no comprometidos.

Cierre de las cuentas del año pasado

Con relación al cierre de las cuentas del pasado año, se informó del dictamen favorable de la Comisión de Gobierno y Hacienda sobre la cuenta general y el patrimonio perteneciente al año 2019. Una vez examinada y no habiendo ninguna reclamación tras su exposición pública, el pleno aprobó la cuenta general y su traslado al Tribunal de Cuentas.

Por otro lado, el Pleno autorizó al presidente a la negociación y firma de los convenios de colaboración con La Caixa y Correos, a través de los cuales se ampliarán y facilitarán las opciones para el pago de los recibos.

En el caso de La Caixa, entre otros, además de la gestión de los recibos, se pondrá en marcha el pago a través de la página web y se dotará a la oficina de Tomelloso de un datáfono para el pago mediante tarjeta. Mientras que el convenio con Correos, principalmente, hace referencia a facilitar el pago de los recibos mediante giro postal.

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